هل تنفد اموال مؤسسة مشروع عملة IOTA مقال

الماخذ الرئيسية

• IOTA معرضة لخطر نفاد الأموال النقدية ، والتي تفاقمت بسبب التوترات بين المؤسسين المشاركين ونقص حالات الاستخدام التجاري لـ Tangle ، آلية الإجماع الخاصة بالبروتوكول.
• لا تزال IOTA مركزية ونظامها البيئي لا يزال صغيرًا.
• ومع ذلك ، تظهر IOTA بوادر نضج حيث تتكيف مع واقع السوق.

حصة هذه المادة

تعمل IOTA على توسيع فرصها في السوق من خلال اتباع نهج أكثر واقعية تجاه تطوير تقنيتها. ومع ذلك ، لا يزال يتعين على الفريق التغلب على المشكلات الحرجة التي يعاني منها المشروع.

تشمل العوائق الرئيسية لتطور IOTA المركزية ونقص حالات الاستخدام التجاري ونظام بيئي صغير. علاوة على ذلك ، قد تنفد أموال الفريق قريبًا ، ويصمم أحد المؤسسين المشاركين على إفراغ ما تبقى من الخزائن.

إنها لحظة غرق أو سباحة بالنسبة لـ IOTA ، والآن حان الوقت للفريق لإثبات نفسه.

جعل تقنية IOTA تعمل

بدأت IOTA في عام 2015 ، عندما كان سوق إنترنت الأشياء (IoT) ، وهو قطاع الأعمال الرئيسي لـ IOTA ، في مهده.

بعد خمس سنوات ، تنمو مساحة إنترنت الأشياء بشكل أسرع ، والبنية التحتية الحيوية تنمو يجري بناؤها بنشاط. ومن ثم ، فإن آفاق تبني IOTA ستزداد فقط.

للاستفادة من الفرص المتوسعة ، يتعين على IOTA تقديم حلول عمل عملية للمؤسسات والمنظمات. في السابق ، كانت هذه مشكلة ، نظرًا لتركيز الفريق على الابتكارات الهامشية مثل المنطق الثلاثي، والتي ، حتى يومنا هذا ، لا يتبناها منتجو الأجهزة بالكامل.

لكن في عام 2020 ، اتخذ المشروع خطوات لإعطاء الأولوية لتطوير البرمجيات التقليدية.

دون تجاهل الأفكار المبتكرة ، ركز الفريق على تحسين قابلية الاستخدام والكفاءة للإصدار الحالي من تشابك. تأتي التحسينات مثل المعاملات الأسرع والاتصال التلقائي بالعقد المجاورة والعناوين القابلة لإعادة الاستخدام إلى الشبكة الرئيسية من خلال شرنقة، تحديث مؤقت قبل وقوع حدث اللامركزية في الشبكة ، Coordicide.

على الرغم من أن الفريق لم يزود المستخدمين بعد بأطر زمنية محددة ، فقد قدم درجة من الشفافية عبر نسخة حية من خريطة الطريق وتحديثات متكررة على وسائل التواصل الاجتماعي. الافراج عن مواصفات المبيدات وإطلاق شبكة اختبار IOTA 2.0 الإشارة إلى تصميم الفريق على تقديم منتج عامل في أسرع وقت ممكن.

تفاني الفريق مرئي على GitHub. شهد برنامج عقدة GoShimmer ، وهو عنصر حاسم في Coordicide ، زيادة طفيفة في نشاط التطوير في عام 2020.

ومع ذلك ، فإن Coordicide ليس مفهومًا جديدًا ، وقد تم الإعلان عنه منذ فترة.

منذ ذلك الحين ، لم يكن هناك موعد نهائي لتنفيذه. ال ردود فعل سلبية بشأن عملية التطوير من عضو سابق في محامي المطورين السابقين لـ IOTA لفريق النظام البيئي ، فيليب بلوم ، يثير المخاوف.

بشكل عام ، حقيقة أن الفريق أعطى الأولوية لممارسات التطوير التقليدية على الابتكار ، في الوقت الحالي ، أمر واعد إلى حد ما.

بالنظر إلى أن المشروع أمضى سنوات في البحث ، لا ينبغي أن تكون المشكلات المتعلقة بتغيير السياسة الداخلية مفاجأة. من المهم أن يبدأ الفريق في تقديم حلول عملية.

مؤسسة IOTA تنفد من المال

تملي الزيادة في نشاط الفريق من خلال الموارد المالية المستنفدة لمؤسسة IOTA. في الوقت الحالي ، تمتلك المؤسسة ما يزيد قليلاً عن 59.6 تريليون من رموز MIOTA (Ti) بقيمة 23.8 مليون دولار بالأسعار الحالية.

خلال العام الماضي ، كان متوسط ​​معدل الحرق الشهري للمشروع 4.6 تي. بهذا المعدل ، فإن مؤسسة IOTA لديها حتى أغسطس 2021 قبل نفاد ممتلكاتها من العملات المشفرة.

هناك صندوق تطوير النظام البيئي، وربما تبقى بعض النقود من البداية هبة بقيمة مليون يورو (1.17 مليون دولار) من المؤسسين. وبالنظر إلى المبلغ الذي ينفقه الفريق ، فإن هذه المصادر ليست كافية للتخفيف من المخاطر.

انهيار سوق التشفير في مارس 2020 تفاقم الوضع. على الرغم من أن IOTA اتبعت الاتجاه الصعودي للعملة البديلة ، إلا أن السعر قد تعافى إلى مستويات ما قبل الانهيار في أغسطس. في غضون ذلك ، كانت المؤسسة تصرف بخصم.

صرح سيرجي بوبوف ، أحد مؤسسي IOTA ، لـ Crypto Briefing أن المشروع يحصل أيضًا على تمويل من بعض الشركات والوكالات الحكومية.

على الرغم من أن بوبوف لم يستطع مشاركة النسبة المئوية الدقيقة للمنح مقابل عمليات التصفية الرمزية ، فقد ذكر أن التدفقات الداخلة من الشركاء كبيرة.

وفي الوقت نفسه ، يسعى الفريق لتوسيع شبكة شراكته وتأمين المزيد من التمويل. تشمل المبادرات الأخيرة إنشاء تشابك إي، مجموعة عمل للمؤسسات لتطوير حلول على مستوى المؤسسات باستخدام تقنيات ديل و STMicroelectronics.

قد يأتي المأزق الرئيسي للشراكات من دورة تطوير المؤسسة الطويلة. يجب أن يعزز المشروع تبنيه التجاري لزيادة التدفقات النقدية ، لكن إطلاق المنتجات للمؤسسات قد يستغرق شهورًا أو حتى سنوات. إنها ممارسة شائعة ، لكن IOTA ليس لديها الكثير من المدرج للراحة مع الانتظار.

تتفاقم مخاطر إفلاس مؤسسة IOTA بسبب التوترات بين مؤسسي المشروع.

سيرجي إيفانشيغلو ، أحد أعضاء مجلس الإدارة السابقين والمؤسس المشارك لـ IOTA ، مشترك صور رسالة إلى مؤسسة IOTA ، حيث يطلب من الفريق نقل أكثر من 80 Ti إلى محفظته ، مما يعني تقريبًا جميع مقتنيات التشفير الخاصة بالمشروع.

تمتلك IOTA ملف تاريخ طويل النزاعات الداخلية للفريق الأساسي. تحول رحيل Ivancheglo السلمي على ما يبدو عن مجلس إدارة المشروع في يوليو 2019 إلى مواجهة ساخنة بينه وبين مؤسس IOTA ، David Sønstebø.

تم إرسال خطاب إيفانشيغلو من شركة محاماة مقرها مينسك. إذا رفع دعوى قضائية وفوز بها ، فستكون مؤسسة IOTA في موقف صعب. حتى لو لم يفعل ، فإن الضرر الذي يلحق بالسمعة ليس صغيراً.

في كلتا الحالتين ، تعاني IOTA لأنها لا تزال مركزية في أيدي المؤسسين المتخاصمين.

اللامركزية تعني تقدمًا لا يمكن إيقافه

المركزية الأولية هي نتيجة لبنية IOTA. بدون العقدة المركزية المسماة “المنسق” ، يمكن إساءة استخدام الشبكة من قبل الجهات الضارة.

بينما يهدف الفريق إلى قتل المنسق ، فإنه لا يزال يعمل ، مما يعني أن مؤسسة IOTA لا تزال تتمتع بالسيطرة الكاملة على Tangle. الأخيرة حادث مع المحفظة الرسمية للمشروع ، ترينيتي ، يظهر التأثير السلبي لذلك.

كان لدى Trinity ثغرة أمنية خطيرة ، حيث شارك المفاتيح الخاصة للمستخدمين مع منصة مدفوعات تابعة لجهة خارجية مونباي. تم استغلال الثغرة الأمنية في النهاية ، وسرق المتسللون ما بين 300 ألف دولار و 1.2 مليون دولار في MIOTA.

بسبب الاختراق ، أوقفت المؤسسة المعاملات المالية على الشبكة لـ شهر تقريبا. ومن ثم ، إذا حدث أي شيء لمؤسسة IOTA ، فقد يفقد النظام بعضًا أو كل وظائفه. هذا يحول المؤسسة إلى نقطة فشل واحدة مهمة.

نظرًا لأن المخاطر الرئيسية لـ IOTA مرتبطة بالمؤسسة ، فإن أفضل مسار للعمل هو توزيع السيطرة على التشابك بين الكيانات الكبيرة ذات السمعة الطيبة.

إنها خطوة معقولة لمشروع يركز على المؤسسة ، ويمكن رؤيته من خلال أمثلة مثل Hedera Hashgraph.

لا يمكن أن تزيل اللامركزية من خلال الشركات والحكومات النقطة المركزية للفشل فحسب ، بل يمكنها أيضًا تعزيز نمو النظام البيئي لـ IOTA. سيستفيد مالكو العقد أيضًا من دفع اعتماد IOTA بين قواعد المستخدمين الكبيرة الخاصة بهم.

ومع ذلك ، لتحقيق ما سبق ، يجب أن يحدث المنسق ، ويجب على المؤسسة التنحي عن دورها ككيان يتحكم في الشبكة.

يتضمن التطوير السريع للبرامج والنهج المهني للفريق الأساسي.

فرصة الفشل عالية

على الرغم من التحولات الإيجابية في استراتيجية IOTA ، لا يزال يتعين على المشروع التغلب على عقبات كبيرة. إنه مضغوط للوقت ، وتكلفة الخطأ عالية. لا يزال لدى IOTA فرصة للنجاح ، مع الأخذ في الاعتبار نهج الفريق. لكن هذه الفرصة تتضاءل يوما بعد يوم.

 

لا يجب عليك أبدًا تفسير أو الاعتماد على أي من المعلومات الموجودة على هذا الموقع كنصيحة استثمارية. نوصي بشدة باستشارة مستشار استثمار مرخص أو غيره من المتخصصين الماليين المؤهلين